Helvacızade Grubu ve Zade Global CEO’su Dr. Mevlüt Büyükhelvacıgil, Gündem Değerlendirmeleri’nde koronavirüs süreci ve bu süreçteki çalışmaları hakkında açıklamalarda bulundu. “Ülkemiz aldığı tedbirlerle bu süreci rahat atlatıyor ” diyen Büyükhelvacıgil, dünya çapında yapılan araştırmalara göre krizden en az 5 milyon kurumsal şirketin etkilendiğini de belirtti. Helvacızade, 1888 yılında helva, gıda ve şekerleme üretimi ile faaliyetlerine başlıyor. Ardından çalışmalarına gıda toptancılığı…
Lonca dergisi olarak Konyalı iş insanlarının başarılarına odaklandığımız Mart sayısında Zade Vital markasının hikayesini ve yatırımlarını merak ediyoruz… – Zade Vital markası, Helvacızade Grubu gibi büyük bir şirketin girişimi olarak kurulurken tereddütler yarattı mı? Bizim bilmediğimiz badireler atlattı mı? Hangi hedeflerle ve nasıl kuruldu? Kuruluşunda büyük bir fırsat yakaladı mı? Ne kadarlık bir yatırımla start verildi? Markanın hikayesinden bahseder misiniz..?…
Helvacızade, Türkiye’de bir asrı deviren ender gruplardan biri… Grubun üçüncü kuşak temsilcisi Mevlüt Büyükhelvacıgil, kendi aile şirketlerinden yola çıkarak, ‘uzun ömürlü şirket’ formüllerini kitapları ile firmalarla paylaşıyor. Handan Sema CEYLAN O, tam 130 yıllık bir şirketin CEO’su. Çok yakın bir zamanda ailenin beşinci kuşağı da firmalarında çalışır hale gelecek. Bir asrı deviren şirketlerinin kurumsallaşma başarısını sadece soranlara değil, iki kitabıyla…
Helvacızade Grubu ve Zade Global CEO’su Dr.Mevlüt Büyükhelvacıgil, COVID-19 ile beraber bulundukları sektörle ilgili genel değerlendirmeyi Fortune Türkiye’ye yaptı. Büyükhelvacıgil, hammadde üretimi ve tedariğinin eksiksiz bir şekilde sağlanmasıyla ihracat ayağında COVID-19 salgınının Türkiye için ek fırsatlar yaratabileceğinin altını çiziyor. Covid-19 öncesi ve sonrası ABD’de pazarın durumunu nasıl değerlendiriyorsunuz? Sosyal sorumluluk felsefesiyle doğan Zade Vital olarak Anadolu’nun bereketli topraklarından filizlenen geleneksel…
Aile anayasası, şirketin geleceğini şansa bırakmayan, şirketlere özel hazırlanan yazılı kurallar bütünüdür. Anayasa her ailenin şirketinin vizyonu ve misyonu doğrultusunda şirkete özel hazırlanır. Anayasada yer alan yetkinlik kriterleri doğrultusunda aile bireylerinin de donanımlı olarak görev almaları sağlanır. Dünyada aile şirketlerinin genelde 1-2 nesil sonra dağılma tehlikesi ile karşı karşıya gelmekte ve şirketlerin yaklaşık sadece %3’ü 4. nesile ulaşabilmekte. Değişim sürecinin…
