Dört neslin sorunsuz şekilde bir arada yaşadığı bir aile şirketi Helvacızade Grubu… Grubun başkan yardımcılığı yanında Zade Global’in CEO’luğunu yürüten Dr. Mevlüt Büyükhelvacıgil’in ise bu başarının yakalanmasında emeği büyük. Aile anayasasını yazan Büyükhelvacıgil, “Şirketimize nepotizmi hiç sokmadık” diyerek, belki de bu başarıdaki temel kriterin de altını çiziyor. • Mevlüt Bey, Büyükhelvacıgil ve Zade isimlerinin hikâyesiyle başlayalım mı? Soyadı Kanunu çıktığında…
Günümüz rekabet anlayışı ve koşulları her geçen gün hızı artan bir şekilde değişmektedir. Böylesine dinamik ve hızla değişen koşullar, özellikle, aile inanç ve değerlerinin kritik önem taşıdığı aile şirketleri açısından değişime adaptasyon sorununu da beraberinde getirmektedir. Bu nedenle planlama aile şirketlerinde çok büyük önem arz etmektedir. Aile işletmelerinde profesyonel yöneticilik planlaması burada önem kazanmaktadır. 20.Yüzyılın başından beri profesyonel yöneticilik gerçeği…
Aile Şirketlerinde Yönetimde Karşılaşılan Sorunlar Kurumsallaş(a)mama Saltanat Güç Kavgası Profesyonelleşememek ve Yüksek İşgücü Devir Oranı İşin Çekirdeğinden Gelme ve Eski Alışkanlıkların Devamı Nepotizm Aile şirketlerinde yönetim kurulu başkanlarının , üyelerinin yani örnek kurucuların diğer nesillere göre daha fazla çalışması ve Profesyoneller ile ilişkilerde ve sosyal davranışlarda örnek olmaları şarttır . Bu çalışmalar da mutlaka büyük fedakarlıklar ister . “Ben…
Profesyonel yönetilen işletmelerle karşılaştırıldığında aile şirketlerinin ne gibi farklılıklar gösterdiği araştırmalara konu olmuş; örgütsel iklim, örgütsel süreçler ve etki yapıları gibi temel alanlarda farklılıklar olduğu görülmüştür. Yönetim bir bilim dalı olduğu, dünyadaki sosyal, ekonomik ve teknolojik değişimlere paralel olarak hızla değişip geliştiği aşikardır . Aile üyelerinin aynı işletmede çalışmasına tepki gösterilse de, yıllar boyunca başarılı bir şekilde faaliyetine devam eden…
Aile üyelerinin üst yönetimde aldıkları görevler, görev süreleri, kurucu tarafından göreve getiriliş şekilleri üyelerin bağlılıklarını belirleyen faktörlerdir. Aile üyeleri arasındaki sosyal etkileşimler öğrenmede paylaşımı gösterir. Aile üyelerinin kurucunun stratejik hedefini anlama ve kavrama derecesi ile kurucunun bu hedeflere bağlılığı, strateji sürecini nasıl başlattığı ve yürüttüğüne bağlı olacaktır. Üst yönetimin çeşitliliği, bu çeşitliliğin grup konsensüsüne, etkin strateji geliştirme ve performansa etkisi…
Aile şirketlerinin kurumsallaşabilmeleri yani başarılarının sürdürülebilirliği için iyi yönetişim sistemlerinin uygulanması gerekir. İyi yönetişim ise “bir şirketin istenen başarıya ulaşabilmesi için uyguladığı yönlendirme, yönetim ve kontrol sistemlerinin bütünüdür ve yönetim platformlarını, karar alma mekanizmalarını, etkin çalışma süreçlerini ve bunlar için gerekli alt yapıları içerir”. Şu halde yönetişim sistemi kurabilmek için uzun vadeli düşünen ve kuşaktan kuşağa geçecek kadar başarılı bir…
Aile şirketlerinin işletme ağırlıklı tanımı şöyle yapılmaktadır: “Ailenin geçimini sağlamak ve/veya mirasın dağıtılmasını önlemek amacıyla kurulan, ailenin geçimini sağlayan kişi ve kişilerce yönetilen, yönetim kademelerinin önemli bir bölümü aile üyelerince doldurulan, kararların alınmasında büyük ölçüde aile üyelerinin etkili olduğu ve aileden en az iki neslin kurumda istihdam edildiği şirketler ” aile şirketleridir. Aile şirketlerinin veya aile işletmelerinin yalnızca Türkiye’deki…
130 yıllık bir köklü geçmişin günümüze uzanan aile hikâyesinden bahseder misiniz? Helvacızade olarak tarihimiz, 1888 yılında dedemiz Hacı Tahir Büyükhelvacıgil’in kurduğu helva üretim imalathanesiyle başlıyor. Helva üretimi, susam yağı ve diğer yağların ticareti ile uğraşan dedemiz kısa süre sonra Helvacızade olarak çağırılmaya başlıyor. Soyadı kanunu çıktığında “Zade, Paşa” gibi uzantılar kaldırıldığı ve soyadı olarak kullanılmayacağı için kentin tüm helvacıları çağrılmış…
Ülkenin OTC sektörünün devi Amerikan pazarına açıldı. Kurumun CEO’su Dr. Mevlüt Büyükhelvacıgil ABD açılımı öncesi hazırlıkları, tepkileri ve dev pazardaki hedefleri anlattı. Mevlüt Bey, Zade Vital’i ülkemiz sınırlar dışına taşımak ve Amerika Birleşik Devletleri’nde yatırım yapmak fikri nasıl oluştu? ABD pazarı yatırımımız Grubumuzun sağlık alanındaki 50 yıllık projeksiyonunun bir parçası. 2000’li yıllarda bitkiler üzerinde Ar-Ge çalışmalarımızı başlatırken, ülkemizin değerlendirilemeyen bitkisel kaynaklarını…
Elif Ergu Helvacızade Grubu CEO’su Mevlüt Büyükhelvacıgil tıbbi kenevir de üretmek istediklerini dile getirerek, “5 yıldır bu konuda Ar-Ge yaptık, 3 formülasyon ürettik. Dünyada 4 milyar dolarlık bir pazar var. Sağlık Bakanlığı’nın izni ve üniversite işbirliğiyle endüstriyel kenevir üretip dünyaya satabiliriz. 10 yıl içinde Amerika’da besin destekli ilaç pazarında ilk 5’ten biri olmayı hedefliyoruz” dedi. Türkiye’nin ilk 500 şirketi arasında…
